導讀：凜冬之下， 深耕美業已有二十余年的流行美集團，在創始人賴生富有遠見的引領下，早已提前布局，蟄伏過冬，并摸索出一條獨屬于流行美的“御寒”方法論。

“把活下來作為最重要的綱領，把寒氣傳遞給每個人。”近日，這番“活下去”言論，引發社會熱議。經濟寒冬已至，大部分企業只有學會“御寒”，將生存作為企業發展的第一要義，才能安穩過冬。

凜冬之下， 深耕美業已有二十余年的流行美集團，在創始人賴生富有遠見的引領下，早已提前布局，蟄伏過冬，并摸索出一條獨屬于流行美的“御寒”方法論。

1、修煉內功，堅持長期主義

早在2021年，流行美董事長賴生提出：“我們要堅持長期主義，加大產品技術開發、品牌建設、人才培養等方面的長期投入，把企業的基礎夯實，著重積累技術儲備、人才儲備，使公司能夠洞察行業趨勢，與時代同頻。”匯聚群英智慧，流行美推出了六大體系：《產品品項體系》、《專業服務體系》、《會員價值運營體系》、《終端人力資源體系》、《門店日常運營體系》、《營銷推廣體系》，踐行落地到終端門店，讓經銷商經營有章法可依。

加大專業人才隊伍建設，堅持以顧客滿意為目標導向，長期服務好顧客，長期給顧客好體驗，堅守“一切為了綻放女性之美”的服務初心。

經過半年多的踐行推廣，六大體系的威力逐漸顯現，六大體系已經成為讓門店業績持續、健康、穩定增長的經營寶典。

2、以產品為驅動，線上線下聯動營銷

基于品牌的長期主義，流行美在關鍵節點上不惜重金投入，于2021年斥巨資創立了創新產品研究院。建立了化妝品市場研究、配方產品研發、產品安全性評價、化妝品產品功效測評、產品品控及技術培訓等板塊，將原先產品的開發模式從單一的OEM模式升級為集產品規劃、開發、研發、安全性評價、功效測評、生產品控和技術支持于一體的全方位技術加持模式，實現了產品研發的獨立自主性，從源頭把控產品質量。

3、逆勢而上，有序擴張

顏值經濟時代，越來越多的女性愿意為美顏付費，與此同時，普通的日化護膚品已無法滿足女性們的護膚訴求。而傳統的美容院，產品不透明，消費門檻高，護理品項名目繁多，不夠聚焦，顧客進店顧慮重重。

基于旺盛的護理需求與巨大的消費痛點之下，流行美瞄準行業細分版塊，開創了“比美容院更輕量，比日化更專業”的輕美容護理模式，以產品+服務的方式，提供“護膚+彩妝+發飾”的一站式變美服務，贏得了眾多消費者的信賴，開啟了全新的輕美容賽道。

在消費熱情持續降溫、局部特殊情況反復干擾的經濟凜冬下，實體關店潮愈演愈烈，小到個體門戶，大到國際品牌，都在急劇收縮擴張戰略，甚至退出線下市場，及時止損。

但流行美卻逆勢而上，憑借二十多年的品牌口碑積淀，以及輕投資，強運營的品牌優勢，吸引著越來越多投資者的關注。

今年以來，每個月都有新店開業，品牌規模在穩住有序地擴張中，這樣的發展態勢猶如一劑強心針，為頹靡的美容護理賽道注入黃金般寶貴的信心。